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從來沒有一種促銷形式，會像“再來一瓶”這樣，被全行業(yè)長時間的不斷使用；也從來沒有一種促銷形式，會像“再來一瓶”這樣，讓其它所有方式在其面前都暗黯然失色?！霸賮硪黄俊北豢祹煾蛋l(fā)揚光大運用到登峰造極之境界，曾經(jīng)幾乎被所有的大眾飲料、啤酒品牌沿襲運用。
如今，這種“再來一瓶”似乎已經(jīng)消失不見了，到底是誰殺死了“再來一瓶”呢？
1998年，飲料市場對于康師傅來說，可謂是腹背受敵，雖說康師傅占據(jù)茶飲料市場50%以上的份額，然而可口可樂憑著自己的財大氣粗，從未停止過對茶飲料市場的覬覦與蠶食：1998年以后，可口可樂推出“天與地”，??；推出“嵐風(fēng)女性蜂蜜茶飲”，再敗；推出“陽光冰爽果茶”，三敗；推出“雀巢冰爽茶”，四??；推出“茶研工坊”，五敗……真可謂是鍥而不舍，不給康師傅絲毫喘息的機(jī)會。
2008年3月，可口可樂終于覓得一方尚方寶劍——“原葉茶”，由成龍父子代言，3400萬份全年贈飲，配方直指康師傅綠茶、茉莉花茶、點滴蜂蜜的“三合一”，且有美國總部直線推廣。當(dāng)年銷量過億瓶，一舉將近15%市場份額收入囊中，迫使康師傅包裝茶的占有率降低了3.8個百分點。
更為糟糕的是，康師傅同時面臨著今麥郎與統(tǒng)一集團(tuán)的夾擊。
大敵當(dāng)前之下，康師傅自身的處境也不容樂觀。在喧囂一時的“水源門”之后，康師傅一直在苦苦籠絡(luò)人心，積極造勢轉(zhuǎn)移消費者注意力，以期修復(fù)遭受沉重打擊的品牌形象。然而短期內(nèi)，康師傅仍然無法改變礦泉水系列產(chǎn)品取自自來水的事實。
內(nèi)憂外患之下，愈加將康師傅逼進(jìn)決斗境地。然而，另所有人意外的是，康師傅使出的殺手锏竟然是毫不起眼的再來一瓶！大手筆的“終端決戰(zhàn)”令市場目瞪口呆——歷史上從未有一個品牌推出過等同于對手市場規(guī)模數(shù)倍的贈飲！僅僅2個月，康師傅便成功培育出一種市場心理——買茶飲料沒有“再來一瓶”都是不合理的！
“再來一瓶”以迅雷不及掩耳之勢，將競爭對手逼到了墻角。無論是對經(jīng)銷商還是終端商而言，飲料產(chǎn)品的優(yōu)惠政策至關(guān)重要，相比空箱返利、毛利扶持、開蓋有獎等市場促銷行為，“再來一瓶”對消費者最為實在，對渠道商無論是推廣產(chǎn)品還是拋清庫存都更為可行。然而任何跟隨者都得掂量掂量，自己有沒有跟進(jìn)的實力。
市場沉默了?？祹煾档摹胺朗胤磽簟币慌e變成正面戰(zhàn)場壓迫式的“集團(tuán)作戰(zhàn)”，困擾自己多年的“三雄圍擊”，頓時化解得干干凈凈。當(dāng)“再來一瓶”的規(guī)?！吧蟽|”后，足以將實力微弱的挑戰(zhàn)飲料堵塞在渠道之中，實現(xiàn)不戰(zhàn)而屈人之兵。統(tǒng)一鮮橙多等果汁飲料市場已經(jīng)逐漸讓出老大寶座，市場份額徘徊在20%左右。
康師傅把所有飲料企業(yè)拖進(jìn)了“世界大戰(zhàn)”的泥潭。
紅牛收到了2000萬個再來一瓶，
康師傅7億贈飲斷貨
殺敵三千，自傷八百。康師傅用“再來一瓶”攻城略地的同時，也被這把雙刃劍傷了自己。曾經(jīng)讓渠道商拍手叫好的“再來一瓶”，卻在天量贈飲行至銷售旺季的時候，讓他們欲哭無淚。7億瓶的天量贈飲迫使康師傅于2009年6月出現(xiàn)斷貨，而15億瓶帶來的兵荒馬亂，更是可想而知。
不僅如此，再來一瓶最終消失的主要原因是這個促銷產(chǎn)業(yè)中出現(xiàn)了“大蛀蟲”，讓生產(chǎn)企業(yè)的利潤受到極大影響，最終不得不停止。
隨著“再來一瓶”影響面擴(kuò)大，尤其在廣大飲料企業(yè)都使用這一方式之后，各種意料外的情況也開始相繼出現(xiàn)。
因為每家企業(yè)每年用于“再來一瓶”促銷的貨品數(shù)量和投放時間是會提前做好計劃的。
比如，紅牛今年的市場目標(biāo)是銷售6000萬瓶，按照20%的中獎概率，他可能會多生產(chǎn)1200萬瓶用于兌付“再來一瓶”促銷獎品，并分成幾次投放市場。
正常情況下，到年底應(yīng)該會有1200萬個瓶蓋返給廠家?？山Y(jié)果卻讓人大跌眼鏡！有一年，紅牛廠家居然共收到了2000多萬個“再來一瓶”的瓶蓋！
那么，這種情況到底是怎么發(fā)生的呢？
一般消費者中獎后，都是直接在產(chǎn)品的購買處兌換，比如便利店，小賣部，超市，餐館等，售賣終端在兌獎瓶蓋積累到一定量后再跟供貨的經(jīng)銷商進(jìn)行兌換，經(jīng)銷商兌付給零售終端后再找他的上級經(jīng)銷商進(jìn)行兌換，如此逐級往上直至一級經(jīng)銷商處，最后統(tǒng)一由廠家直接按照瓶蓋數(shù)量兌付等量的產(chǎn)品給一級經(jīng)銷商。
這個邏輯似乎是沒有問題的，那上文所述的1000多萬瓶蓋是怎么多出來的？
主要問題就出在了中間一級一級的兌換環(huán)節(jié)上。還是用紅牛的案例來進(jìn)行解釋：假如今年紅牛已定今年生產(chǎn)1200萬瓶“再來一瓶”促銷產(chǎn)品，且在5月和10月投放市場。有人通過紅牛內(nèi)部消息知道了這一促銷計劃，他們就可以去聯(lián)系瓶蓋生產(chǎn)廠商，定制一批“再來一瓶”的中獎瓶蓋，然后將其以較大折扣價格賣給經(jīng)銷商，從而來獲取不法利潤。
我們來用紅牛為例做一個簡單的成本計算：假設(shè)紅牛每個中獎瓶蓋的生產(chǎn)成本是0.2元，這些偽造商可能會以0.4元甚至更高的價格找供應(yīng)商來接單生產(chǎn)，站在供應(yīng)商的角度，沒有理由拒絕這樣生意，因為能比其他訂單利潤足足高出一倍！
站在經(jīng)銷商的角度，同樣不會拒絕這樣一筆買賣：他們從廠家拿一件商品的進(jìn)貨價可能是2.5元，但如果能以1.0元/個的價格從中間商那里采購偽造的“再來一瓶”瓶蓋，再去找上級經(jīng)銷商或者廠家兌換一件售賣商品，就等于每件商品能少花1.5元，何樂而不為？而對于這筆買賣的始作俑者“偽造商”而言，他們也能從每個瓶蓋中獲得1.0-0.4=0.6元的利潤。
可能有人會覺得，這幾塊幾毛的，不算什么事兒，可你要知道，快消類飲品每年走的量是非常驚人的，光以我們前面舉例的紅牛來說，每年造假的瓶蓋數(shù)量基本都在千萬級，這也就是說，光紅牛這一個品牌，偽造商就能從中獲利五六百萬以上。
如果一個偽造商同時做好幾個甚至數(shù)十個品牌的這種生意，那一年的收入也能達(dá)到五六千萬！
后來，也是因為這種不良廠家專門大量生產(chǎn)假冒中獎瓶蓋來兌換的現(xiàn)象越來越多，廠家開始注意到其中的貓膩并逐漸取消了這種促銷方式。甚至不少業(yè)內(nèi)分析人士在研究康師傅后期飲料業(yè)務(wù)的巨大下滑時，也將其中一部分原因歸咎于這種大規(guī)模粗暴的“再來一瓶”促銷方式，漸漸的廠家意識到了這種投機(jī)取巧的把戲，再加上本身成本的壓力，久而久之，這種曾經(jīng)人見人愛的促銷方式慢慢的消失在人們的視野之中！
不少的冰紅茶、綠茶飲料都還是有優(yōu)惠活動，但是已經(jīng)不是“再來一瓶”的模式了，將其冰紅茶、綠茶飲料瓶蓋上面，印上二維碼，通過掃碼的方式，進(jìn)行抽獎。但是如今這種掃碼的方式，很多人都已經(jīng)覺得沒有再來一瓶那么直觀，很少用手機(jī)進(jìn)行掃碼。大家對其再來一瓶的方式已經(jīng)記憶猶新，二維碼掃碼的方式很普遍，也就變得淡然了。
如果當(dāng)年沒有出現(xiàn)那么多的制假商，那么這對于消費者來說，是一件非常好的事情。畢竟不少的商家的中獎率達(dá)到了20%，我們在買冰紅茶、綠茶飲料的時候，要是能夠開到再來一瓶，往往也是非常的高興。對此，大家怎么看呢？