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【讓利潤倍增】食品及制藥企業(yè)精益生產(chǎn)系統(tǒng)推進(jìn)策略會議

發(fā)布時間:2020-06-30 瀏覽次數(shù):1447


主題

讓利潤倍增——食品及制藥企業(yè)精益生產(chǎn)系統(tǒng)推進(jìn)策略會議

時間

2020年8月8日-8月10日(8月8日報到,9-10日學(xué)習(xí)) 

地點

中國?溫州(具體地址主辦方收到回執(zhí)表后下發(fā)) 


企業(yè)實施精益生產(chǎn)方式,能夠在產(chǎn)品設(shè)計開發(fā)、生產(chǎn)制造、全面管理及服務(wù)客戶等方面提升企業(yè)市場競爭力的巨大優(yōu)勢,已被世界企業(yè)所公認(rèn)和證明。相關(guān)研究數(shù)據(jù)表明,通過實施精益生產(chǎn)方式,企業(yè)最多可以減少50%的人力資源需求、50%以上的新產(chǎn)品開發(fā)周期、90%的在制品庫存、50%的工廠占用空間、75%的成品庫存,并且可以大幅提升產(chǎn)品質(zhì)量。在人力、物流、能源等各項成本迅速增長的背景下,食品藥品如何有效引進(jìn)精益生產(chǎn)方式概念和工具、成功實現(xiàn)企業(yè)的精益落地和持續(xù)改善、增加經(jīng)濟(jì)效益?

深入理解精益系統(tǒng)、掌握精益工具、推進(jìn)精益項目勢在必行。中國食品科學(xué)技術(shù)信息網(wǎng)、中國制藥技術(shù)聯(lián)盟在多次成功舉辦精益管理系列課程的基礎(chǔ)上,將再次舉辦“讓利潤倍增——食品及制藥企業(yè)精益生產(chǎn)系統(tǒng)推進(jìn)策略”培訓(xùn)班,此培訓(xùn)班為期2天,采用“主題培訓(xùn)+實戰(zhàn)演練”的形式,引領(lǐng)學(xué)員體驗實操的特色及優(yōu)勢,在實踐中掌握精益工具和方法,為企業(yè)精益變革奠定基礎(chǔ)。

歡迎貴公司積極參與,派人學(xué)習(xí)與討論。



舉辦單位
主辦單位

中國制藥技術(shù)聯(lián)盟

中國食品科技信息網(wǎng)

承辦單位

哈爾濱健恒宏創(chuàng)商務(wù)咨詢有限公司

協(xié)辦單位

◆ 中國制造型企業(yè)成本研究中心

◆ 中國企業(yè)專題項目輔導(dǎo)研究所

◆ 食品藥品技術(shù)橋

◆ 北京正博和源食品科技有限公司

◆ 深圳市生產(chǎn)師資團(tuán)



主題培訓(xùn)

精益實戰(zhàn)專家講授精益生產(chǎn)的幾種常用工具和方法,解讀精益推進(jìn)策略及步驟,分享精益項目推進(jìn)的成功經(jīng)驗,共同總結(jié)企業(yè)推進(jìn)精益的路徑,幫助企業(yè)實現(xiàn)精益落地。



實戰(zhàn)演練

四輪實戰(zhàn)演練,生產(chǎn)現(xiàn)場老師結(jié)合理論進(jìn)行指導(dǎo),在實踐中轉(zhuǎn)化理論,把正確的工作方法延伸到實際工作中。



培訓(xùn)特點
  • 為保證培訓(xùn)質(zhì)量,本期培訓(xùn)班限額80人,額滿為止。

  • 本期培訓(xùn)班,前30人報名學(xué)員,可以免費獲得由本機(jī)構(gòu)舉辦的(食品標(biāo)簽、食品添加劑、飛行檢查、精準(zhǔn)營養(yǎng)、保健特醫(yī)食品、嬰幼兒配方食品等)會議電子版課件資料任意一套。



課程特色
  • 聽講:分組學(xué)習(xí),實戰(zhàn)案例剖析,工具方法落地指導(dǎo)式學(xué)習(xí)

  • 示范:案例演繹、實務(wù)分析、優(yōu)秀企業(yè)掠影展示;

  • 練習(xí):角色扮演,實戰(zhàn)演練,情景模擬,總結(jié)提煉;

  • 比賽:企業(yè)與企業(yè)PK,小組與小組PK;



兩大目標(biāo)
  • 幫助制造工場賺錢(增加銷售額,降低庫存,減少生產(chǎn)成本)

  • 更好的服務(wù)客戶(持續(xù)縮短交貨期、更高的品質(zhì))



課程收益
  1. 通過全程模擬演練,系統(tǒng)的掌握精益生產(chǎn)在制藥企業(yè)的收益及如何運用

  2. 提升制藥企業(yè)改善意識和改善能力

  3. 掌握精益生產(chǎn)的實施技法與推行方法

  4. 學(xué)會利用精益生產(chǎn)方法改進(jìn)工作,提高生產(chǎn)效率,提高品質(zhì),進(jìn)而提升企業(yè)競爭力;

  5. 控制和備料管理,運用準(zhǔn)時化生產(chǎn)方式提高生產(chǎn)效率。

  6. 縮短生產(chǎn)周期時間、提升面積生產(chǎn)性、提高企業(yè)競爭力!

  7. 解決生產(chǎn)過程的常見疑難問題如:準(zhǔn)時交貨率低、庫存日益增多、生產(chǎn)不均衡及人員變動大、停工待料、難以應(yīng)付緊急插件等



適合人群

食品企業(yè)、制藥企業(yè)及快消品企業(yè)的經(jīng)營管理者、生產(chǎn)經(jīng)理、工廠經(jīng)理、廠長、采購與物流經(jīng)理、項目經(jīng)理、物流工程師、精益生產(chǎn)工程師、提案改善委員會成員及有興趣之人士等



課程主講
01
陳鵬

深圳市生產(chǎn)師資團(tuán)隊成員;中國制造型企業(yè)成本研究中心主任;日本TPM項目株式會社研究院院長;日本Japanese Graduate School博士;深圳市中小型企業(yè)發(fā)展研究會副主任;中國企業(yè)專題項目輔導(dǎo)研究所發(fā)起人;清華、北大、交大、華科等大學(xué)特聘講師;理光(日資)工業(yè)發(fā)展有限公司 理光系制造部、改善推進(jìn)部部長及TPM技術(shù)總監(jiān);中國有色金屬工業(yè)第六冶金建設(shè)公司 工程師、廠長;深圳市福禧達(dá)實業(yè)有限公司 總經(jīng)理;深圳萬基藥業(yè)有限公司 生產(chǎn)運營總監(jiān)、精益生產(chǎn)咨詢項目總監(jiān);課堂講解深入淺出,生動有趣,互動性強(qiáng),極具感染力。迄今為止培訓(xùn)滿意率達(dá)90%以上,被企業(yè)稱為“最具啟發(fā)性、最講求方法方式、最實務(wù)”顧問。


授課領(lǐng)域:

現(xiàn)場管理與改善、精益生產(chǎn)、價值流分析、生產(chǎn)成本控制、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)、多批次少批量生產(chǎn)、現(xiàn)場可視化管理、精細(xì)化管理、TPM設(shè)備管理、制造企業(yè)如何實現(xiàn)工業(yè)4.0、打造企業(yè)工匠行為的方法與技巧、現(xiàn)場5S\6S管理、IE效率改善、TQM全面質(zhì)量管理、品質(zhì)管理、班組建設(shè)、車間干部綜合能力提升、TWI等


部分企業(yè)內(nèi)訓(xùn)案例及內(nèi)訓(xùn)后成果

1、華潤三九藥業(yè)

輔導(dǎo)項目:《生產(chǎn)現(xiàn)場改善》

輔導(dǎo)成果:

  1. 綜合效率由原來的67.9%提高到83.06%,提升了22.4%  

  2. 設(shè)備管理體系建立,自主保全及專業(yè)保全相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)建立并實施,oee管理體系建立   

  3. 為企業(yè)培養(yǎng)了大批的改善人員(IE),使企業(yè)有了自我持續(xù)改善的能力。


2、萬基藥業(yè)集團(tuán)

輔導(dǎo)項目:《現(xiàn)場效率改善與成本控制》

輔導(dǎo)成果:

  1. 庫存減少260%;

  2. 生產(chǎn)成本降低31.1%;

  3. 生產(chǎn)效率整體提高40%; 

  4. 客戶滿意度提升21%。


3、遠(yuǎn)大醫(yī)藥

輔導(dǎo)項目:《精益制造微咨詢》

輔導(dǎo)成果:

  1. 面積生產(chǎn)性提升14%

  2. 良品率提升12%


4、安徽酒業(yè)集團(tuán)

輔導(dǎo)項目:《精益改善項目》

輔導(dǎo)成果:

  1. 人均生產(chǎn)效率提升19.5%,換酒用時:從36分鐘減少到11.8分鐘;班前會和生產(chǎn)準(zhǔn)備工作用時:從35.7分鐘減少到10分鐘;設(shè)備異常停機(jī)時間減少42.55%

  2. 通過實施標(biāo)準(zhǔn)化管理,成品部低檔產(chǎn)品不良率同期降低44.8%;高檔酒品不良率同期下降39.8%


5、瀘州老窖

輔導(dǎo)項目:《精益生產(chǎn)改善》

輔導(dǎo)成果:

  1. 人均產(chǎn)出提升15%

  2. 生產(chǎn)周期壓縮30%

  3. 面積生產(chǎn)性提升15%

  4. 良品率提升12%


6、來思爾乳業(yè)

輔導(dǎo)項目:《生產(chǎn)現(xiàn)場改善》

項目成果:產(chǎn)能提升35%,生產(chǎn)周期壓縮42%

無形成果:

  1. 營造企業(yè)良好的改善文化

  2. 為企業(yè)培養(yǎng)了大批的改善人員,使企業(yè)有了自我改善的能力


7、屏榮食品

輔導(dǎo)項目:《精益生產(chǎn)》

輔導(dǎo)成果:定量指標(biāo):生產(chǎn)效率提高15%,質(zhì)量損失降低15%,在制品下降30%。           

定性指標(biāo):達(dá)到以全員參與改善活動為基礎(chǔ),優(yōu)化整個生產(chǎn)系統(tǒng),實現(xiàn)制造過程的穩(wěn)定化,實現(xiàn)從精益生產(chǎn)到精益管理的轉(zhuǎn)變。


其他醫(yī)藥食品類客戶

南昌仁和藥業(yè)、南昌匯仁藥業(yè)、濟(jì)南宏濟(jì)堂制藥、山東萬潤藥業(yè)、新疆天康制藥、江蘇恩華制藥、淮安正大清江制藥、云南生物谷藥業(yè)、煙臺華泰制藥、浙江新昌藥業(yè)、云南白藥(大理、昆明)、重慶植恩藥業(yè)、湖北襄陽凌晟藥業(yè)、浙江康萊特制藥、鹽城正大豐海制藥、北京九和藥業(yè)、煙臺諾康藥業(yè)、長春生物制品研究所、遠(yuǎn)大成都蜀陽制藥有限公司、遠(yuǎn)大醫(yī)藥集團(tuán)(武漢公司、杭州公司、北京公司)、運城亞寶藥業(yè)、華北制藥河北華民藥業(yè)、海南斯達(dá)制藥、連云港康緣藥業(yè)、昆明醫(yī)學(xué)生物研究院、中國醫(yī)學(xué)科學(xué)院醫(yī)學(xué)生物學(xué)研究所、甘肅醫(yī)學(xué)生物學(xué)研究所、昆明積大制藥、美大康制藥、宛西制藥、聯(lián)邦制藥、桂林南藥、深圳萬基藥業(yè)公司、石家莊以嶺藥業(yè)、浙江京新藥業(yè)、無錫山禾藥業(yè)、廣西化學(xué)制藥、武漢科諾生物、來思爾乳業(yè)、江蘇井神鹽化、湖南湘衡鹽化、樂百氏(豐潤)食品飲料公司、瀘州老窖集團(tuán)、古井貢酒、上海東方航空食品公司、中儲糧油脂工業(yè)盤錦公司、秦皇島驪驊淀粉、南昌益海嘉里糧油、河南漯河雙匯集團(tuán)、屏榮食品(佛山、成都、鄭州、天津、南昌公司)、廣東粵海飼料集團(tuán)、 深圳不凡帝范梅勒糖果、北京可口可樂、山東鼎福食品、青島根源生物集團(tuán)、東莞中糧集團(tuán)、中糧糧油、中糧麥芽、金健米業(yè)、金潤米業(yè)、北大荒、瀘州酒業(yè)、洋河集團(tuán)、雙溝酒業(yè)、安徽古井貢酒、紹興黃酒集團(tuán)、嘉士伯啤酒、青稞酒廠、青島啤酒、雪花啤酒吉林公司、不二公司(日資)、樂百事、達(dá)能、庫爾勒冠農(nóng)集團(tuán)、太太口服液、來思爾乳業(yè)、小西牛生物乳業(yè)、通威水產(chǎn)公司、斯美特、品正食品、湘桂集團(tuán)、福禧達(dá)公司、珠江橋生物科技股份有限公司、深寶實業(yè)股份、青蓮食品、武漢永和集團(tuán)等 


02
劉士健

精益化管理專家;從事培訓(xùn)二十余年,在精益化管理、6S管理、4D現(xiàn)場管理、食品安全管理、風(fēng)險防控、標(biāo)簽法律法規(guī)及制作、應(yīng)對職業(yè)打假等方面已初步形成了一套完整的企業(yè)培訓(xùn)課程體系,累積培訓(xùn)萬余名學(xué)員;善于理論聯(lián)系實際,深入分析案例,授課特點鮮明。



課程內(nèi)容
精益生產(chǎn)系統(tǒng)總述

◆ 精益生產(chǎn)的起源

◆ 中國企業(yè)實施精益生產(chǎn)的障礙

◆ 生產(chǎn)方式革命里程碑

◆ 如何全面構(gòu)筑精益生產(chǎn)管理體系

◆ 推行精益生產(chǎn)指導(dǎo)思想

◆ 為什么要推行精益化管理

◆ 目前企業(yè)與精益企業(yè)的差距

精益運營的十化管理與五大認(rèn)識

◆ 安定化、標(biāo)準(zhǔn)化、多能化、可視化、精細(xì)化、平穩(wěn)化、自動化、準(zhǔn)時化、流線化、均衡化。

◆ 改善的認(rèn)識、浪費的認(rèn)識、庫存的認(rèn)識、效率的認(rèn)識、整體的認(rèn)識。

◆ “精益持續(xù)推進(jìn),基業(yè)長青”的思考

◆ 夯實企業(yè)管理基礎(chǔ)

◆ 強(qiáng)化企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)化

◆ 精益人才育成體系構(gòu)筑

◆ 企業(yè)全員參與改善的氛圍營造

◆ 實現(xiàn)企業(yè)管理簡單化

精益化工作細(xì)節(jié)意識與服務(wù)意識

流程與工作細(xì)節(jié)意識

流程與工作服務(wù)意識     

細(xì)節(jié)意識+服務(wù)意識=?

防止變異的關(guān)鍵要素  

企業(yè)系統(tǒng)認(rèn)識與均衡管理   

現(xiàn)代企業(yè)制度與企業(yè)組織

現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)

企業(yè)經(jīng)營計劃、決策   

公司系統(tǒng)均衡管理

企業(yè)均衡管理的重要性

精益管理系統(tǒng)體系思維與推進(jìn)步驟

企業(yè)長中短期戰(zhàn)略部署與實施流程

精益全系統(tǒng)、全流程、全職層精益企業(yè)實施

全面構(gòu)筑精益管理體系

精益運營管理整體的認(rèn)識

點、線、面、鏈推進(jìn)方式

供應(yīng)鏈推行精益生產(chǎn)的必要性

全員參與追求變革

  • 知名醫(yī)藥企業(yè)案例分享

  • 精益生產(chǎn)模擬演練

  • 精益生產(chǎn)評估和衡量

  • 精益生產(chǎn)實施與運營過程案例經(jīng)驗交流與實務(wù)問題討論

6S管理系統(tǒng)實施及應(yīng)用

◆ 6S的起源和發(fā)展

◆ 企業(yè)推進(jìn)6S的根本原因

◆ 6S的行動解析

◆ 6S的行動實施

◆ 6S的管理應(yīng)用

課程總結(jié)

◆ 學(xué)員談培訓(xùn)感受,交流培訓(xùn)心得

◆ 老師現(xiàn)場解答學(xué)員實際工作中的問題



課程費用
  • 7月15號之前報名并付款,2400元/人;7月25號之前報名并付款,2600元/人;8月7日前報名并付款,2800元/人;現(xiàn)場付款,3000元/人。

    以上均含會議期間午餐、會議籌備費、資料費、場地費等;住宿統(tǒng)一安排,費用自理。

  • 本次培訓(xùn)企業(yè)可以申請專家到企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn),詳細(xì)事宜可以電話、微信聯(lián)系。

  • 會議誠邀贊助商,名額有限,詳細(xì)情況請聯(lián)系會務(wù)組。



報名方式

朱麗真:15201507299(微信同號)  

史晶晶:15201503266(微信同號)

官網(wǎng):www.mingzipingfen.cn


來源:食品藥品技術(shù)橋,轉(zhuǎn)載請注明出處。本文內(nèi)容僅供學(xué)習(xí)參考,版權(quán)歸原作者或機(jī)構(gòu)所有,如有問題歡迎撥打電話15201602399或咨詢微信公眾號!更多資訊請登錄:www.mingzipingfen.cn


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